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Bibliographie alphabétique commentée S-Z



S
SCOTT-MORGAN Peter, The End of Change : How Your Company Can Sustain Growth and Innovation while Avoiding Change Fatigue, McGraw-Hill, 2000.

De l'innovation spasmodique à l'innovation permanente.
STEINER Gary, The Creative Organization, The University of Chicago Press, 1965.

Tout était dit (Molière) et l'on vient trop tard depuis qu'il y a des hommes qui pensent à la créativité…
STERNBERG Robert, Successful Intelligence. How Practical and Creative Intelligence Determine Success in Life, Simon & Schuster, 1998.

Par le père de l'intelligence gagnante dont les trois composantes sont : l'intelligence analytique (mesuré par le QI traditionnel), l'intelligence pratique et l'intelligence créative (il oublie l'intelligence émotionnelle).
STERNBERG Robert, Why Smart People Can Be So Stupid, Yale Uninversity Press, 2002.

Le QI ne fait pas le moine. Il n'y a aucune corrélation entre le Quotient Intellectuel et la réusite sociale.
STERNBERG Robert et Todd LUBART, Defying Crowd. Cultivating Creativity in a Culture of Conformity, Free Press, 1995.

Une conception multidimensionelle de l'esprit créatif.
STOYCHEVA Katya et Todd LUBART, « La nature de la prise de décision créative » dans : Issac Getz, Créativité organisationnelle, Vuibert, 2002, p. 51-74.
La recherche de solutions créatives pour l'action.
Donnent des exemples sans rapport avec leur réflexion : Lavoisier, Gandhi, Einstein, Poincaré, et… Stephen Leahy (un des inventeurs puis producteur de jeux télévisés, directeur un temps d'Action Time et aujourd'hui président de Ludus), mais excellente problématique.
STROEBE Wolfgang et Bernard Nijstad, « Le brainstorming en question », Cerveau & Psychologie, n° 3, septembre 2003.

La démonstration scientifique de ce dont on se doutait un peu depuis le début : le brainstorming est un mythe dangereux.
SUTTON Robert, 11,5 Idées décalées pour innover. Le guide pratique pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses, Village Mondial, 2001.
Pour innover, c’est simple. Il suffit de faire le contraire de ce qui est fait d’habitude. 
1. Embaucher des gens qui apprennent lentement (le code de I'entreprise)
1,5. Embaucher des gens qui vous dérangent, et, même, que vous n'aimez pas
2. Embaucher des gens dont vous n'avez (probablement) pas besoin
3. Utiliser les entretiens d'embauche pour dénicher de nouvelles idées, pas pour évaIuer les candidats
4. Encourager les gens à ignorer et défier leurs supérieurs et leurs pairs
5. Trouver des gens heureux et tout faire pour qu'ils se battent (entre eux, au plan des idées)
6. Récompenser l'action (l'échec comme le succés), punir I'inaction
7. Decider de faire quelque chose qui échouera probablement, puis vous convaincre vous-même et tous les autres que la réussite est assurée
8. Penser à des choses ridicules ou peu réalistes à faire, et projeter de le faire
9. Éviter, repousser et décourager les clients, lescritiques et à tous ceux qui veulent seulement parler d'argent
10. Ne pas essayer d'apprendre quoi que ce soit des gens qui semblent avoir trouvé des solutions aux problèmes auxquels vous êtes confronté
11. Oublier le passé, en particulier les succés de votre entreprise
En résumé :
Les entreprises et les équipes créatives sont des lieux de travail inorganisées (et souvent frustrantes)
Fait partie de la sélection des meilleurs livres où l'on trouvera une analyse plus détaillée.
 

SWINERS Jean-Louis et Jean-Michel BRIET, Warketing ! Une autre vision de la stratégie, ESF éditeur, 1993.

Présentation de la méthode des wargamings.
T
TATON René, Causalités et accidents de la découverte scientifique, Masson, 1955.

Un livre à la gloire de la sérendipité dans les sciences. Archimède, les rayons X, les spermatozoîdes, les antibiotiques, la pénicilline.
Un fascinant chapitre sur la transformation d'une découverte, celle de la pénicilline, en innovation par Pfizer pendant la Deuxième guerre mondiale.
TEISSIER DU CROS André, L’innovation. Pour une morale du changement, L’Usine Nouvelle/Robert Laffont, 1971.
André Teissier du Cros est aujourd'hui président du société de capital-venture aux États-Unis. Rédacteur en chef de « Phase Zéro », Il avait écrit en 1971 un livre prémonitoire : les cinq composantes de l'innovation, les petites cellules innovatrices, etc.
TOLLET Françoise, « Créativité », Business Digest, supplément n ° 106, mars 2001.

À la une, le dessin emblématique de Chimulus, « Caca Boudin ! ». Présentation détaillée, en particulier, de la méthode IBISA.
U

V
VITRUVE, De l’Architecture (Livre IX), Les Belles-Lettres, 2002.

À l'origine du mythe de l'« Eurêka ! » d'Archimède.
VALET Rémi, « 10 Stratégies pour avoir des idées », L’Entreprise, n° 176, mai 2000, p. 58-66

……
VOGEL Craig et Jonathan CAGAN, Creating Breakthrough Products: Innovation from Product Planning to Program Approval, Prentice Hall, 2002.

Basée sur une analyse PES (politique, économique, sociologique). Les promoteurs de la « upper-right case ».
W-X

Y
YOUNG James Webb, A Technique for Producing Ideas, McGraw-Hill, 2003.

Un classique des années quarante, par un des plus grands rédacteurs publicitaires de l'époque, chez J.Walter Thomson. Pas une ride, bien qu'l défende la méthode à quatre temps de Wallas : documentation, incubation, inspiration, vérification, plus adaptée à l'invention littéraire qu'à la recherche de solutions d'entreprise.

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Dernière mise à jour : 15/03/05