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| Les
obstacles à la créativité opérationnelle
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| Deux grilles de lecture : |
| Première grille : | |
| Ils sont de trois sortes : | |
| • Individuels (psychologiques) | |
| – Manque de temps (question de priorités) | |
| – Individualisme | |
| Etc. | |
| • Au sein d'un groupe ou d'une équipe (psychosociologiques) | |
| – Phénomène de groupthink | |
| – Paradoxe d'Abilène | |
| Etc. | |
| • Au sein de l'entreprise (sociologiques) | |
| – Prédominance des gens d'organisation | |
| – Résistance au changement | |
| Etc. | |
| On
pouvait aussi les regrouper de la façon suivante, comme cela
a été fait dans
le chapitre 2, « Pourquoi un tel blocage ? »
de: L'Intelligence créative au delà du brainstorming,
p. 25-60. |
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1.
Une question de culture |
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| • Des blocages linguistiques ou sémantiques | |
| – Un flou total sur le concept d'« idée » | |
| – Une grande confusion sémantique entre « créativité » et « intuition, « découverte » et « invention », « intuition » et « imagination » | |
| – Des définitions de la créativité sans intérêt et sans exigence | |
| – Une traduction malheureuse du mot « brainstorming » | |
| – Le refus obstiné, pathologique, du mot (et, pire, du concept de sérendipité) | |
| • L’amalgame abusif et inopérant de la créativité littéraire, artistique et scientifique à la créativité d’entreprise | |
| • Des légendes et des mythes dangereux |
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| 2. Des causes organisationnelles | |
| – Une exclusion méthodique des « gens d’imagination » au profit des « gens d’organisation » et des « gens d'action ».Voir : 319. | |
– Une
créativité cantonnée dans le ghetto des produits
de grande consommation, le packaging, la promotion et la publicité. |
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| – La « créativité » comprise davantage comme un espace de liberté permettant à chacun de se défouler que comme un moyen d’être innovant. | |
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