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La créativité : ses outils et ses méthodes |
| Les
outils et méthodes classiques |
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| • La défectuologie | |
| • La bissociation | |
| • Les matrices de découvertes | |
| • Les consultants virtuels (role-storming) | |
| • Le concassage (Scamper) | |
| • Les listes d'attributs et les matrices morphologiques | |
| • L'écoute forcée des idées des autres | |
| • « Comment faire pour ? Comment faire Pour ? » | |
| • La sérendipité |
| Les outils moins classiques | |
| • La matrice créative Autre-Autrement | |
| • La créativité et l'innovation à l'écoute du marché et le questionnaire de Kano | |
| • La matrice créative Surprise-Surprise |
| Les nouveaux outils | |
• Google-storming |
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| Le plus nouveau et peut-être le plus puissant dans sa version google-image-storming (et altavista-image-storming) | |
| • Le challenge quantitatif | |
• Les
business wargames (brainstorming stratégique) |
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| • Le benchmarking concurrentiel | |
| • Le challenge-storming | |
| • Le swarming | |
| • Le role-storming | |
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| ©2004, 2005 Jean–Louis Swiners et Jean-Michel Briet | Dernière
mise à jour : 04/07/05 |