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Intelligence-creative.com
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La
pratique du challenge-storming |
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Les principes de management d'une équipe
créative |
Voir
le chapitre 7 de L'Intelligence créative. « Les
sept étapes de la méthode. Le QIC (Quotient d'Intelligence
Créative) de votre équipe multiplié par 2 ou 3) »,
p. 111-185. |
Une
synthèse de l'apport des sciences cognitives et d'une grande enquête
en entreprise en matière de décisions créatives en
équipe. |
Précédé de cinq conditions sine qua non d'efficacité (et, si l'on peut, d'efficience) : |
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| • Une équipe restreinte ; | |
| • Une diversité de compétences et de tempéraments, ni trop, ni trop peu ; | |
| • Des relations de pouvoir normalisées ou acceptées ; | |
| • Des valeurs de base partagées ; | |
| • L'acceptation réciproque des hommes et des femmes (H/F) de gestion, des H/F d'imagination et des H/F d'action. | |
| le challenge-storming est une méthode en huit étapes (auparavant sept seulement, l'étape de brainwashing a été ajoutée : | |
| Étape 1. S’attaquer à un problème partagé | |
Toujours identifier précisément ce que nous voulons tous et ce qui nous empêche de l’atteindre. Ou bien ce dont l’équipe ne veut plus — ou bien ce dont le client ne veut plus. |
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| Étape 2. Se vider la tête des paradigmes inconscients (Brainwashing) | |
Oublier explicitement ce que que l'on a appris |
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| Étape 3. Faire un inventaire exhaustif des solutions existantes dans le monde entier | |
| Toujours en connaître au moins 80 % (loi de Pareto) | |
| Étape 4. Formaliser et hiérarchiser les critères partagés d’évaluation et de sélection | |
Toujours
préciser à l’avance les valeurs ou critères
de choix (ou de sélection) partagés entre les différentes
idées de base qui seront générées au cours
du challenge-storming (et éventuellement les contraintes). Hiérarchiser les trois plus importantes. |
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| Étape 5. Créer la motivation en transformant le problème en challenge partagé | |
Toujours
créer un challenge « stretch » et une tension créative
partagés et d’un niveau de difficulté accepté
par tous, mais au moins 20% d'augmentation de performance (et plutôt 30
ou 40 %). |
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| Étape 6. Trouver au moins trois bonnes solutions alternatives — sinon revoir sa copie | |
Toujours
(se) fixer un nombre minimum de solutions alternatives, de stratégies
ou de possibilités d’action à trouver. Au moins
trois ! |
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| Étape 7. Choisir en équipe la meilleure des idées de solution possibles | |
| Pour en faire une solution partagée.Un outil : la grille tri-critères | |
| Étape 8. Mettre en place une délégation créative et entretenir une tension créative | |
| Etre créatif dans la mise en œuvre : agilité, résilience, pugnacité, acceptation du changement. | |
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