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| Séminaire de créativité : le management créatif d'une équipe. Principes de base, conditions préalables et points clés |
Une
intervention-conférence d'une heure et demie ; un séminaire
d'une demi-journée. |
| Respecter les trois grands principes de base : | |
| 1. Savoir ce que l'on cherche : une idée de solution à un problème interne, une idée d'innovation à proposer au marché ou une idée de stratégie pour prendre des parts de marché ou une affaire à des concurrents | |
| 2. S'assurer que l'on attaque le problème ou l'opportunité avec une vraie équipe. | |
| 3. Transformer le problème ou l'opportunité en challenge partagé. | |
| S'assurer que les cinq conditions préalables à l'attaque d'un problème ou d'une opportunité sont bien en place | |
1.
Une équipe restreinte. |
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| 2. Une diversité de compétences et de tempéraments. | |
| 3. Des relations de pouvoir normalisées (ou acceptées). | |
| 4. Des grandes valeurs de base communes. | |
| 5. L’acceptation réciproque des hommes/femmes d’organisation, et des h/f d’imagination et des h/f d’action. | |
| Respecter les sept points clés de la résolution créative d'un problème ou de l'exploitation créative d'une opportunité | |
| 1. S’attaquer à un problème ou à une opportunité partagé. | |
| 2. Faire un inventaire exhaustif des solutions déjà trouvées dans le monde entier par d'autres équipes face au même problème. | |
| 3. Formaliser et hiérarchiser les critères partagés d’évaluation et de sélection. | |
| 4. Créer la motivation d’un challenge partagé. | |
| 5. Trouver impérativement au moins trois bonnes solutions alternatives. | |
| 6. Choisir en équipe la meilleure des idées de solution possibles. | |
| 7. Mettre en place une délégation créative et entretenir la tension et la résilience créative créée précédemment. | |
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mise à jour :29/01/07 |