| LE
DÉROULEMENT DE L'INTERVENTION |
| •
Quelques grands exemples de créativité opérationnelle
au service de l'entreprise : l'aspirateur de Dyson,
la souris du Macintosh, le Palm Pilot, le Post-It, l'iPod, etc. |
| • Les
trois types de personnalité nécessaires à l'opérationnalisation
d'une idée. Quel est votre type de personnalité ? Un test
(le MBTI, Myers-Briggs Type Indicator et la Socionics ) en
quatre questions (au lieu d'une centaine). |
| •
Avez-vous l'esprit d'innovation : un test en vingt questions. |
| • Quel
est votre QIC (Quotient d'Intelligence Créative) individuel et
celui du groupe tout entier ? Un test. |
| Conclusions
partielles |
| • Créativité,
innovation, idée, etc. le sens de ces mots pour les participants |
| |
–
Une définition de la créativité opérationnelle
: de l'efficacité inattendue. |
| |
– Du refus de l'amélioration à l'innovation de rupture : les
sept degrés de l'innovation. Un exemple : le tire-bouchon |
| |
–
De l'idée à l'innovation réussie, un long processus.
L'exemple de la Smart. Les 5 étapes de l'Anvar. |
| • Qu'est-ce
qui nous empêche d'être opérationnellement plus créatifs
? |
| |
– Les
freins (mythes et croyances) ; |
| |
– Les
obstacles (personnels, psychosociologiques au sein du groupe, organisationnels
au sein de l'entreprise). |
| En
fonction des attentes des participants et de la durée de l'intervention |
| • Un
exercice pratique d'imagination en équipe sur un sujet choisis
par les participants (1). |
| •
Le vrai problème : le choix de la bonne idée à transformer
en innovation. La matrice d'évaluation collective. |
| • La
pratique du challenge-storming
: une méthode d'animation créative d'une équipe en
sept points. |
| •
La pratique des business-wargames d'anticipation créatives pour trouver des idées de stratégie face aux concurrents. |
| . |
| Les
bénéfices et les gains possibles pour les participants |
| (= l'intérêt
pratique de cette journée) |
| Un recentrage
sur le concept de créativité opérationnelle. |
| L'appropriation
d'une méthodologie de résolution collective des difficultés. |
| L'ouverture
sur de nouveaux outils : la sérendipité, la méthode
des quotas, le google-storming, la Networking Attitude (Danone), les business-wargames créatifs,
le brainstorming stratégique, etc. |
| L'apprentissage
d'une méthode de coaching créatif d'une équipe. Comment
faire pour que votre équipe ait constamment de bonnes idées. |
| L'intérêt
de cette intervention |
| Un livre
: L'intelligence
créative au delà du brainstorming. Pour innover en équipe,
Maxima,
2004. |
| Un
site internet : www.intelligence-creative.com,
proposant le livre gratuitement en ligne et le prolongeant. |
| Un site : www.creativitedechoc.com actualisant le livre et son site |
| Un site sécurisé (par un mot de passe confidentiel) dédié au séminaire, mettant à la disposition des participants toute la documention et les ressources nécessaires et complémentaires demandées et permettant un échange wiki wiki. Exemple : le site www.5zv7e8gf.com |
| Un partenariat Google-WWWarketing Consulting permettant aux participants disposant du mot de passe "swiners" d'utiliser Google pour trouver toutes les pages ayant un rapport avec ce séminaire dans l'un quelconque des sites de WWWarketing Consulting. |
